一年之計在于春。2023年1月17日，云南錫業集團（控股）有限公司（以下簡稱：云錫控股）黨委十屆九次全委（擴大）會暨云錫控股公司2023年工作會、第八屆職工代表大會第七次會議上，一幅關乎云錫控股未來3年、8年和15年的發展藍圖躍然紙上，這就是百年云錫厚積薄發的“3815”發展戰略：三年強攻關、八年大跨越、十五年創一流。

黨的二十大報告明確提出，要深化國資國企改革，加快國有經濟布局優化和結構調整，推動國有資本和國有企業做強做優做大，提升企業核心競爭力，加快建設世界一流企業。云錫控股黨委深入學習貫徹黨的二十大精神，緊扣全省“3815”戰略發展目標，按照全省國企改革發展大會決策部署和工作要求，立足云錫控股發展實際，科學謀劃提出云錫控股“3815”發展戰略，開啟創建世界一流示范企業新征程。

2月1日至2日，省委書記王寧在文山壯族苗族自治州調研時，來到云錫文山鋅銦冶煉有限公司，他強調，要加大科技研發投入，開發生產高附加值產品，切實把資源優勢轉化為企業核心競爭力?！霸棋a將堅決落實王寧書記的要求，堅定信心，真抓實干，一筆一劃奮力推進云錫‘3815’戰略落地見效，扎扎實實創建世界一流示范企業?！痹棋a控股公司黨委書記、董事長孫勇表示。

“3815”戰略聚焦云錫高質量內涵式發展

云錫“3815”戰略，實事求是，內涵豐富：

——三年強攻關。緊扣2023—2025年，搭建有色金屬原材料、新材料及精深加工、供應鏈及物流、資產管理及配套產業四個“戰略單元”，實施系列三年行動計劃，外部有色金屬資源拓展、新材料和精深加工產業基地等重點項目陸續落地，有效支撐云錫“十四五”高質量發展，以“一利五率”為核心的企業發展指標達到全省一流水平，研發投入強度提升至2%以上，全員勞動生產率、營業現金比率較“十三五”末得到明顯提高；產業產品結構全面優化，資源基礎進一步夯實，錫銦新材料市場占比進一步提升，鞏固全球錫行業龍頭地位。

——八年大跨越。聚焦2023—2030年，以全面追趕行業一流和國際國內一流企業為目標，大幅提升盈利能力、全產業鏈價值創造能力和運行質量主要經濟發展指標達到國內一流水平。

——十五年創一流。錨定2021—2035年，經過3個五年規劃的接續奮斗，建成世界一流示范企業，成為全球錫銦等有色金屬細分領域產業鏈、供應鏈、價值鏈、創新鏈“鏈主”。

“‘3815’戰略目標把企業短、中、長期發展有機結合和統一起來，既有操作性又不失前瞻性，是適合云錫控股公司發展、也是云錫需要的戰略目標?！?/span>

“3個階段銜接得很緊密，為職工帶來了長遠發展的期望和動力?！?/span>

“要充分認識到世界一流是干出來的，最核心的就是產品和服務；世界一流是管出來的，要有世界一流的管理水平；國企是黨領導下的國企，要以高質量黨建引領保障世界一流企業創建工作?！?/span>

……

圍繞“3815”戰略的發展內涵，云錫控股公司干部職工深入思考，結合崗位實際，談體會、談認識。

做強做優做大企業彰顯新擔當

云錫“3815”戰略的提出，是云錫控股黨委全面學習、全面把握、全面落實中央精神和省委決策部署，推動百年云錫不斷做強做優做大，勇擔社會主義現代化建設的國企責任。

——云錫“3815”戰略，源于胸懷“國之大者”的使命擔當。省委十一屆三次全會提出，云南要實施“3815”戰略發展目標，以高質量跨越式發展推進全省社會主義現代化建設，確保與全國同步基本實現社會主義現代化。國有企業作為經濟穩增長的“壓艙石”“頂梁柱”，理應在云南省高質量跨越式發展中“站前列”“打頭陣”。云錫控股作為對錫、銦等國家戰略性稀缺礦產資源具有全球重要影響力的省屬骨干企業，將在全省乃至全國有色金屬行業發展大局中發揮相應作用，勇于“走在前”“當先鋒”。

——云錫“3815”戰略，在于搶抓凸顯的發展機遇。2023年中央經濟工作會提出要“加強重要能源、礦產資源國內勘探開發和增儲上產，提升國家戰略物資儲備保障能力?！薄皣@制造業重點產業鏈，集中優質資源合力攻關，保證產業體系自主可控和安全可靠?！笔∥粚萌稳珪笆∥洕ぷ鲿h提出，要打造有色金屬產業強省，“壯大資源經濟，實施新一輪找礦突破戰略行動，鼓勵本土企業走出去，合作找礦開礦?！薄耙劳秀~、錫、鋅等礦產資源循環利用優勢，打造一批具有核心競爭力的高端新材料領航企業建設錫基等產業基地?！鄙鐣髁x現代化建設開啟新征程，錫、銦等戰略金屬資源的價值將進一步提升，為云錫打造云南省重要的有色金屬資源整合發展平臺、云南有色金屬高端原材料和精深加工新材料產業引領者、具有全球重要影響力的以錫為主的實體產業集團提供了產業和政策機遇。云錫將積極融入“三經濟”，聚焦資源經濟，真正把資源優勢轉化為發展優勢、經濟優勢。

——云錫“3815”戰略，基于云錫發展需求和自身條件。目前，云錫真正市場化機制的“硬骨頭”還沒啃下來，總體上仍處于需要強攻關、破難題、蓄后勁的關鍵階段。同時，云錫在全產業鏈協同、自有資源儲量占比、采選冶關鍵技術、市場占有率和品牌溢價、唯一享有錫銅“雙進料加工復出口貿易政策”等方面具有獨特的競爭優勢，省國資委將控股公司和錫業股份推薦為國務院國資委創建世界一流“雙示范”企業，正是這些優勢的具體體現。

全力打造世界一流示范企業

展望十五年，關鍵前三年。2023—2025年是云錫控股強力攻關重點領域、為“八年大跨越、十五年創一流”打牢堅實根基的重要階段，關鍵要全面打響打贏改革發展、提質增效、科技創新、扭虧治虧“四大戰役”，做優做強“四大戰略單元”，著力打造以錫為主的實體產業集團，加快將云錫控股創建成為世界一流示范企業。

——打響打贏改革發展主動戰，蓄積創建世界一流示范企業新動能。圍繞云錫整體戰略發展目標，做實云南省重要的有色金屬資源整合發展平臺、云南有色金屬高端原材料和精深加工新材料產業引領者，將云錫控股打造成為以錫為主的實體產業集團，加快構建有色金屬原材料、新材料及精深加工、供應鏈及物流、資產管理及配套產業“四大戰略單元”。圍繞產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代要求，著眼資源拓展、精深加工延鏈、攻克“卡脖子”技術、降本增效、激發動力活力“五大核心領域”，構建以提升價值創造能力為目標的全要素對標管理新模式。深入實施新一輪國企改革發展三年行動，以市場化經營思路推動產業布局優化、結構調整，深化“突出目標導向”的市場化經營考核體系，健全“突出價值創造”的市場化薪酬分配機制，完善中國特色國有企業現代公司治理。

——打響打贏提質增效陣地戰，厚植創建世界一流示范企業根基。堅持穩中求進、夯基固本，持續增強盈利能力、成本競爭能力、本質安全環保能力、資本運作能力和現金創收能力，厚實家底。全方位深化價值創造，提升經營效益和質量，強化資源保護性開發利用，夯實礦山和資源“壓艙石”；抓好錫原料采購和錫錠貿易，提升市場占有率，下好市場運作“先手棋”；搶占高成長賽道先機，做實市場、研發、制造高效協同，打造更多高市場份額的“單項冠軍”“隱形冠軍”，鍛造新材料及精深加工“生力軍”。全周期提高要素效率，深化卓越運營，樹立“大成本”理念，推進實施三年降本計劃，強化投資回報理念，開展投資管理專項提升行動，提升投資收益；深入開展新一輪安全生產專項整治三年行動，持續提升安全環保管控水平。全領域提升資源配置水平，優化資產資本結構，加大權益性融資力度，構建“融投管退”的“大資本運作”體系，抓住金融政策支持實體經濟有利時機，全力爭取信用評級穩定在AA+，確保資金鏈安全。

——打響打贏科技創新攻堅戰，塑造創建世界一流示范企業競爭新優勢。堅持科技引領、數字賦能，突出戰略導向、市場需求、效益導向，圍繞產業鏈部署創新鏈、圍繞創新鏈布局產業鏈，打造“數字云錫”升級版。實施研發投入提升三年行動，2025年實現研發投入占主營收入（剔除貿易）比重提升至2%以上。深化“揭榜掛帥”“賽馬制”，持續探索成果轉化激勵、跟投制、超額利潤分享、分紅權等激勵機制。探索從一流“院所?！币M技術領軍人才，選派至下屬單位任“科技副總”，探索“領軍人才+團隊”模式，構建“創新生態鏈”。圍繞新能源、光伏、半導體、二代芯片、5G等戰略必爭領域，爭取“錫銦砷全產業鏈核心關鍵技術研發與應用示范”重大科技專項落地，籌建云南錫銦實驗室，牽頭共建“云南省錫銦產業創新聯合體”，著力建設世界一流的錫銦精深加工新材料研發平臺。強化市場化導向，著力推進高端電子焊接材料、半導體用高純材料、丁基錫中間體新材料等“三高”（高技術、高附加值、高成長性）新產品研發成果產業化轉化。提升數字技術創新應用能力，推動高質量智能制造，打造行業數字化標桿示范。

——打響打贏扭虧治虧殲滅戰，掃清創建世界一流示范企業障礙。堅持靶向施策、果斷取舍，深度推進虧損企業治理、“兩非”“兩資”清理處置，回歸企業實質性盈利本質。開展扭虧治虧專項整治行動，把扭虧治虧作為“一把手”工程，細化“一企一策”扭虧治虧方案，狠抓虧損大戶治理，堅決消滅扭虧無望的企業，有力遏制“微盈利”企業返貧。壓實各企業虧損治理主體責任，完善虧損企業治理評價機制，將扭虧治虧成效納入經營業績考核體系，有力止住“出血點”、消滅“虧損源”，增強全價值鏈造血功能。

艱難困苦，玉汝于成。云錫“3815”戰略發展目標的提出，既是一張“時間表”，又是一份“路線圖”，要把“時間表”變為“計程表”，把“路線圖”變為“實景圖”，需要長期艱苦的努力。全體云錫人將以“闖”的精神挑重擔、以“創”的勁頭開新局、以“干”的作風求實效，一步一個腳印，奮力將藍圖變為美好現實。（嚴小利 吳雯雯 李繼洪）

來源：云南日報

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